後継者育成計画
従業員を理解し、人材パイプラインを育成する
ビジネスの継続性と成功へのロードマップ
SumTotal Succession Planningを使用すると、組織はスキルと能力の強み、および従業員全体のギャップを理解できます。変化に直面しても機敏になる人材プールを開発し、後継者シナリオを動的にモデル化して意思決定を推進できます。これにより、後継者育成のニーズを組織の目標および戦略的目標に合わせることができます。
重要なリーダーシップの継続性を確保する
最高レベルを超えて、指導的地位にふさわしいと思われるすべての従業員を検討してください。
人材の準備状況を評価し、リスクのあるポジションを特定します
トップパフォーマーを準備および開発し、組織の将来の状態をモデル化し、ビジネスリスクを予測して最小化するためのプログラムに焦点を当てます。
マネージャーが優秀な人材を簡単に特定できるようにする
Talent Explorerは、従業員の能力、スキル、資格、および経験を特定するのに役立ちます。
組織のベンチの強さを構築する
ビジネス環境が劇的に変化する中で、空席や急速に変化する需要に対応するための才能の敏捷性を確保してください。
新しいリーダーを育成する
パーソナライズされたターゲットを絞った学習およびトレーニングプランをタレントプールに割り当てて、ハイパフォーマーのスキルを向上させることにより、タレントギャップを認識し、将来のポジションに向けて従業員を準備します。
内部のキャリアモビリティを向上させる
従業員を認識し、継続的な開発と成長の機会に結び付けます。
ダイナミックな人材プールを作成する
ユーザー定義の基準で従業員をグループ化し、成長活動が状況に応じて提供されるようにすることができます。
チームのダイナミクスを視覚化する
チームの可視性のためにn-boxグリッドを活用します。準備と可能性について批判的な洞察を得て、優秀な人材を特定し、後継者の影響をモデル化するのに役立ててください。